2019-10
提升工程質(zhì)量，推動項目高品質(zhì)建設(shè)
提升工程質(zhì)量，推動項目高品質(zhì)建設(shè)
今年初，為提升各項目工程質(zhì)量及項目管理水平，集團(tuán)引入了第三方建筑工程評估瑞捷咨詢對各項目工程質(zhì)量及管理行為進(jìn)行評定。運行半年以來，在實測實量、安全文明、質(zhì)量風(fēng)險、管理行為等方面已暴露出項目建設(shè)階段的各類問題。
9月以來，集團(tuán)工運中心針對項目第三方評估及巡檢工作中的情況，結(jié)合問題表現(xiàn)分析了各項目工程管理工作的通病及癥結(jié)原因，提出了工作改進(jìn)意見及建議，對進(jìn)一步提升項目工程管理水平提出了具體要求：
集團(tuán)工程運營管理中心與各項目責(zé)任單位合影
一、各項目要高度重視第三方巡檢管理評分及發(fā)現(xiàn)問題、全面做好整改工作，全面開展自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞。
二、針對工程管理巡檢過程中的扣分項，深入剖析原因，從制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化入手，要求項目合作方淘汰落后施工體系及措施，在成本可控的條件下引進(jìn)成熟可靠的新工藝新流程，不斷推進(jìn)工程科學(xué)化、規(guī)范化管理。
三、突出重點防范建設(shè)風(fēng)險，圍繞工程管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)將管控重心前移，從事后處理向事前預(yù)防、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)移，把風(fēng)險防范轉(zhuǎn)化為管理人員日常的自覺行動，防止建設(shè)風(fēng)險事件發(fā)生。
本次集團(tuán)工運中心與各項目責(zé)任單位簽署工程管理質(zhì)量提升責(zé)任狀，目的是集團(tuán)立足強(qiáng)化管控能力，帶動各項目提升工程管理水平、明確改進(jìn)方向，找出與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距，推進(jìn)集團(tuán)高品質(zhì)項目建設(shè)。